"Toote kvaliteedikontroll on iga ettevõtte peavalu." Kvaliteedikontroll on süstemaatiline projekt, millel on oma reeglid ja ainulaadsed juhtimismeetodid. Kui te ei valda õigeid kvaliteedikontrolli meetodeid, on keeruline toote kvaliteeti kontrollida ja tekivad isegi mõned ootamatud kvaliteediprobleemid, põhjustades ettevõttele suuri majanduslikke kaotusi. Kuid kvaliteedikontroll pole kaugeltki lihtne ja just siin peitub ettevõtte konkurentsivõime.
Tehniline peainsener, kes on aastakümneid töötanud
1) kui tootel on kvaliteediprobleeme, leidke probleemi algpõhjus, peamised tegurid või peamised ilmingud; 2) Enne probleemi täpsustamist varjab protsessi muutmine tegelikult tegelikku põhjust ja probleemi. 2 Protsesside juhtimisel peab olema tugev kvantifitseerimise ja jälgitavuse tunne
1) kvaliteet sõltub paljudest teguritest ega ignoreeri üksikasju; 2) mis tahes üksikasju tuleks kontrollida ja salvestada andmetega nii palju kui võimalik; 3) Protsessi üksikasjade kontrollimata jätmine ja jälgimine eksitab korrigeerivate ja ennetavate meetmete sõnastamist. 3. Olge probleemide lahendamisel kannatlik
1) Ärge olge hoogsad ja loodame saavutada edu ühe korraga; 2) Ärge ignoreerige ebanormaalseid olukordi, kuna näib, et neil pole midagi pistmist lahendatava probleemiga; 3) Ärge võtke midagi ette, kui te ei leia põhjust ja mustrit, vaid saate analüüsi mõjutavaid tegureid kontrollida ja standardiseerida; 4) vaadake üle mõned kogemused ja mustrid, mida varem testiti ja kokku võeti; 5) Kui olete leidnud mõned kogemused ja mustrid, minge sügavamale ja tõstke need teooriale, isegi kui see maksab rohkem; 6) Te peaksite teadma, et "tuhande miili muldkeha hävitab sipelga auk" ja "Jugong liigub mägesid".
4. looge ennetav mõtteviis
1) kõrgeim kvaliteedijuhtimise tase on ennetamine, mitte see, kuidas seda pärast probleemi ilmneda; 2) Enne mis tahes kvaliteediprobleemi ilmnemist peavad olema silte, see sõltub sellest, kas teil on meetodeid, vahendeid ja kogemusi jälgimiseks ja tuvastamiseks; 3) sama kvaliteediprobleemi tuleks teist korda ilmnedes kõrgelt hinnata; 4) Igapäevased protsessi- ja tulemuste andmed tuleks sorteerida teatud tööriistadega ning sorteeritud tulemuste põhjal tuleks leida mustrid ja muutuvad suundumused. Need mustrid ja suundumused tuleb pidevalt läbi vaadata; 5) Enne toote töötlemist peaks iga kontrollitegur olema võimalikult ühtlane.
5kvaliteedi kontrollil peab olema juhtkonna mõtlemine
1) Ärge lootke, et stabiilse toote kvaliteedi saavutamiseks tugineb otse protsessiinseneridele; 2) Toote kvaliteet on toodetud. Kui te ei halda otseseid tootjaid, pole kvaliteet kunagi stabiilne; 3) Seetõttu peate jälgima, pöörama tähelepanu ja uurima toodete otseste tootjate jõudlust ja olekut ning haldama ja mobiliseerima neid toiminguid ja olekut; 4) Kui toodete otseste tootjate jõudlust ja olekut ei kontrollita, siis pärast kvaliteediprobleemi te ei analüüsi te kunagi täpset põhjust; 5) Ärge arvake, et kui meie praeguses protsessidistsipliinis sätestatud protsessi juhtimisnõuded on täidetud, on toote kvaliteet kindlasti korras; 6) Seetõttu tuleb meie protsessikontrolli nõudeid pidevalt täiustada ja ka inimesi tuleb hästi hallata.
6. Kuulake sagedamini arvamusi ja ettepanekuid. 1) Ärge arvake, et teiste arvamused on väärtusetud, kuna nad ei tea tegelikku olukorda ega suuda probleemi korraga lahendada; 2) Kuid nad, eriti toodete otsesed tootjad, võivad meile anda palju näpunäiteid ja meeldetuletusi; 3) Kui saate probleemi lahendada, ei pea te kuulama kellegi arvamusi ja ettepanekuid; Kuid kui te ei saa seda välja mõelda, on soovitatav kuulata kellegi arvamusi ja ettepanekuid ning proovida ja katsetada, sõltumata sellest, kas olete nõus või mitte; 4) Kvaliteedijuhtimise mõtlemine puudutab sageli teaduse ja tehnoloogia esirinna. Isegi juhuslik karistus või kaebus võib suunata või vihjata suurele tehnoloogilisele innovatsiooni suunale, nii et professionaalsed tehnikud peaksid pöörama tähelepanu detailidele ja olema hea detailide hõivamisel.
