Säästva tootmise juurutamisel peaksid tehased vältima lühinägelikkust ja keskenduma pikaajalisele-planeerimisele. Ükski paranemine pole tähtsusetu; Kasutage kõiki võimalusi täiustamiseks, astudes samm-sammult-sammu haaval, pragmaatiline lähenemine, pöörates tähelepanu detailidele ja alustades väikestest sammudest.
1. Juhtimisotsused peaksid põhinema pikaajalistel-põhimõtetel, isegi kui see tähendab lühiajalise-kasu ohverdamist.
Sama kehtib ka säästliku tootmise rakendamise kohta; pikaajaline{0}}strateegiline plaan on hädavajalik. Lean tootmist ei saa saavutada üleöö. Jaapanis asuv Toyota Motor Corporation rakendas säästvat tootmist pika ja vaevarikka uurimistöö kaudu, alates kontseptsiooni „Just{3}}In-“ (JIT) väljapakkumisest kuni selle täiustatud tootmismudeli muutmiseni.
Seetõttu vältige säästliku tootmise juurutamisel lühinägelikkust ja keskenduge pikaajalisele-planeerimisele. Ükski paranemine pole tähtsusetu; haaran kinni igast võimalusest parandada-see on minu tagasihoidlik arvamus. Kasutage samm-sammult, pragmaatiline lähenemine, pöörates tähelepanu detailidele ja alustades väikestest sammudest.
2. Luua katkematud tööprotsessid, et probleemid pinnale tuua.
Katkematud tööprotsessid viitavad pidevale voolu tootmisele. Tootmisprotsessid on korraldatud vastavalt ühiku tootmise taktajale ja klientide toodete tellimiskiirusele, tagades tarbijate nõudluse õigeaegse täitmise. Pärast tootmistakti aja määramist analüüsige vooskeemi, et teha kindlaks, millised protsessid lisavad väärtust ja millised mitte. Protsesside jõudluse parandamiseks vähendage mitte-lisandväärtusega-protsesse.
Pilt
3. Rakendage ületootmise vältimiseks tõmbetootmissüsteem.
Tõmbetootmissüsteem on kliendi-nõudluse-põhine süsteem. Tootmisplaanid ja graafikud määratakse lähtuvalt klientide tellimuste mahtudest. Tõmbetootmissüsteemi juurutamise põhimeetod on Kanbani juhtimine. Kanban on meetod, mille abil tehas ja tarnijad sünkroonivad oma taktiaegu kliendi omaga.
4. Stabiliseerige töökoormuse taset (tootmise nivelleerimine).
Töökoormuse taseme stabiliseerimiseks viige läbi liinide tasakaalustamise analüüs tagamaks, et iga protsess on tasakaalus ja iga üksuse tootmisaeg oleks võimalikult ühtlane.
5. Looge kohese pausi kultuur probleemide lahendamiseks ja seadke kvaliteedijuhtimine prioriteediks algusest peale.
Sisestage igasse töötajasse kvaliteediteadlikkus, viige läbi täieliku kvaliteedikontrolli (TQC) tegevusi, küsige parendusettepanekuid ja kasutage PDCA tsüklit protsessi kvaliteedi pidevaks parandamiseks.
Pilt 6. Töö standardiseerimine võimaldab pidevat täiustamist ja delegeerimist
Tõhus standardimine viib protsesside kvaliteedi pideva paranemiseni. Protseduuride standardimine suurendab töö ja protsesside tõhusust.
7. Visuaalne haldamine kõrvaldab varjatud probleemid
Tänu 5S-süsteemi loomisele on kontorid ja tehased puhtad, masinad on tolmu-, õli-, prahi- ega mustusevabad, luues esmaklassilise-puhta töökeskkonna ja edendades positiivset ettevõttekultuuri. Visuaalne haldamine tagab kaupade selge märgistamise ja Kanbani haldamine tagab kohese nähtavuse.
8. Kasutage töötajate ja tootmisprotsesside abistamiseks usaldusväärseid ja tõestatud tehnoloogiaid
Pidevalt uusi tooteid arendades ja täiustatud juhtimistehnikaid kasutades suurendab ettevõte oma iseseisvat innovatsioonivõimet. Näiteks Six Sigma disaini rakendamine parandab toote kvaliteeti, valmistatavust (DFM) ja töökindlust.
[Pilt]
9. Kasvatage töötajaid, kes mõistavad põhjalikult ettevõtte filosoofiat ja võtavad need juhtideks, võimaldades neil teisi õpetada
Tugevdage mitmekülgsete oskustega töötajate{0}}koolitust, tagades, et igal töötajal on võime meeskonnaliikmeid abistada. Samal ajal arendage meeskonna juhtimise oskusi.
10. Kasvatage ja arendage väljapaistvaid talente ja meeskondi, kes usuvad ettevõtte filosoofiasse.
Edendada meeskonnatööd, kasvatada suurepäraseid talente ning lahendada ettevõtte sees olulisi ja keerulisi probleeme; luua rist-funktsionaalseid meeskondi, et täiendada üksteise tugevaid külgi ja säilitada ettevõtte tõhus toimimine.
11. Väärtustage ettevõtte partnerite ja tarnijate võrgustikku ning motiveerige ja abistage neid täiustamisel.
Tugevdage tarneahela juhtimist, väärtustage koostöösuhteid tarnijatega ja moodustage nendega ühiste huvide kogukond.
12. Külastage saiti isiklikult, et probleemid põhjalikult lahendada (-kohapealne ülevaatus ja kinnitamine).
Tugevdage kohapealset-haldust, rakendage kohapealse-kontrolli,-kohapealse kontrolli ja--kohapealse kinnitamise põhimõtteid ning lahendage võimalikult kiiresti kohapealse tööga seotud praktilised probleemid. Juhid peavad näitama eeskuju ja olema käed{7}}on; ilma -saidil viibimata pole õigust rääkida.
13. Väldi rutakaid otsuseid; lähtuge otsuste tegemisel konsensusest, kaaluge põhjalikult kõiki võimalikke valikuid ja viige otsused kiiresti ellu.
Juhid peaksid püüdlema grupiotsuste{0}}tegemise poole, arvestama täielikult kõigi arvamustega ja kui otsus on tehtud, tuleb see viivitamatult ellu viia; ei pea olema mitte ainult otsustusõigus-, vaid ka täitmisõigus.
14. Muuta ettevõte läbi pideva refleksiooni ja täiustamise õppivaks organisatsiooniks.
