“Toote kvaliteet on igaühe enda vastutus”, kvaliteetseid tooteid toodetakse, juhitakse ja kontrollitakse, mitte ei testita.
"Tootekvaliteedi kontroll on peavalu igale ettevõttele", kvaliteedikontroll on süsteemne projekt, millel on oma reeglid ja ainulaadsed kontrollimeetodid;
Kui te ei valda õiget kvaliteedikontrolli meetodit, on toote kvaliteeti raske kontrollida ja ilmnevad isegi ootamatud kvaliteediprobleemid, mis põhjustavad ettevõttele suurt majanduslikku kahju.
Kuid kvaliteedikontroll pole sugugi lihtne, selles peitub ettevõtte konkurentsivõime. Aastakümneid töötanud peatehniline insener võtab alljärgnevalt kokku 6 sujuvat arvamust kvaliteedikontrolli kohta, lootes olla kõigile abiks.
1. Ärge määrake protsessi lihtsalt ja ärge muutke määratud protsessi lihtsalt
1) Kui tootel on kvaliteediprobleem, tuleb leida probleemi algpõhjus, põhitegur või peamine ilming;
2) Enne probleemi väljaselgitamist varjab protsessi muutmine lihtsalt tegelikku põhjust ja probleemi.
2. Protsessi juhtimisel peab olema tugev kvantifitseerimise ja jälgitavuse tunne
1) kvaliteet sõltub paljudest teguritest, ärge jätke tähelepanuta üksikasju;
2) Kasutage andmeid, et kontrollida ja salvestada mis tahes üksikasju nii palju kui võimalik;
3) Protsessi üksikasjade kontrollimata jätmine ja jälgimine eksitab parandus- ja ennetusmeetmete sõnastamist.
3. Olge probleemide lahendamisel kannatlik
1) Ära ole tormakas, looda paksu mehe ühe hingetõmbega ära süüa;
2) Ärge ignoreerige ebanormaalset olukorda, kuna tundub, et sellel pole midagi pistmist lahendatava probleemiga;
3) Ärge asuge tegutsema, kui te ei saa põhjust ja seadust välja selgitada, saate kontrollida ja standardida analüüsi mõjutegureid;
4) vaadata üle ja üle vaadata mõned kogemused ja reeglid varasematest testidest ja kokkuvõtetest;
5) Kui mõni kogemus ja seadused on avastatud, tasub minna sügavamale ja tõsta see teooriani, isegi kui see maksab veidi rohkem;
6) Peate teadma, et "tuhandemiilise valli hävitab sipelgapesa", samuti peate teadma, et "loll vanamees nihutas mäge".
pilt
4. Kinnitada ennetav mõtlemine
1) Kvaliteedijuhtimise kõrgeim seis on ennetus, mitte see, kuidas säästa pärast seda, kui midagi läheb valesti;
2) Enne mis tahes kvaliteediprobleemi ilmnemist peavad olema märgid, olenevalt sellest, kas teil on jälgimiseks ja tuvastamiseks meetodeid, vahendeid ja kogemusi;
3) Kui sama kvaliteediprobleem ilmneb teist korda, tuleb pöörata suurt tähelepanu;
4) Igapäevased protsesside ja tulemuste andmed tuleks teatud vahenditega välja sorteerida ning sorteeritud tulemustest leida reeglid ja trendid. Neid reegleid ja kuvatud suundumusi tuleb pidevalt parandada;
5) Iga juhtelement peaks enne toote töötlemist olema võimalikult ühtlane.
5. Kvaliteedikontrollis peab olema juhtimismõtlemine
1) Ärge lootke toote kvaliteedi stabiilsuse saavutamiseks otseselt käsitöölistele tugineda;
2) toode on kvaliteetne ja kui otsest tootjat ei juhita, ei ole kvaliteet kunagi stabiilne;
3) Seetõttu on vaja jälgida, pöörata tähelepanu ja uurida toote otsese tootja toimivust ja staatust ning neid toimivusi ja staatust juhtida ja mobiliseerida;
4) Kui toote otsese tootja jõudlust ja staatust ei kontrollita, analüüsite kvaliteediprobleemi korral alati ebatäpsuse põhjust; makroprogrammi õpetuse koopia saatmiseks lisage WeChat: yuki7557
5) Ärge arvake, et kui kõik meie praeguses protsessidistsipliinis sätestatud protsessikontrolli nõuded on täidetud, on toote kvaliteet täiesti korras;
6) Seetõttu tuleb meie protsesside juhtimise nõudeid pidevalt täiustada ja samal ajal ka inimesi hästi juhtida.
6. Kuulake rohkem arvamusi ja ettepanekuid
1) Ära arva, et teiste inimeste arvamus on väärtusetu, kui nad ei tea tegelikkust ega suuda probleemi korraga lahendada;
2) Aga nemad, eriti toodete otsesed tootjad, võivad anda meile palju vihjeid ja meeldetuletusi;
3) Kui saate selle probleemi lahendada, ei pea te kuulama kellegi arvamusi ja ettepanekuid; aga kui te sellest aru ei saa, peaksite kuulama kellegi arvamusi ja ettepanekuid ning proovima ja katsetama, olenemata sellest, kas olete nõus või mitte;
4) Kvaliteedijuhtimise mõtlemine puudutab sageli tehnoloogia piirimaile. Isegi juhuslik lause või kaebus võib suunata või vihjata olulisele tehnoloogilise innovatsiooni suunale. Seetõttu professionaalsed tehnikud, kes pööravad tähelepanu detailidele ja oskavad hästi detaile jäädvustada
