Tööstus 4.0 on maailmas laineid löönud. Seda lainet peetakse murranguliseks tehnoloogiliseks revolutsiooniks, mis muudab maailma täielikult.
Tööstus 4.0, suurandmed, pilv, tehisintellekt ja muu kõrgtehnoloogia muudavad maailma ning töötlev tööstus on tutvustanud ka tööstusharu 4.0, lootes realiseerida tootmistuumiku eeliseid tehnoloogia, saada esimeseks partiiks inimesi, kes söövad krabisid, ja neil on õigus selles valdkonnas sõna võtta.
Miks asus Saksamaa 4. tööstusharu väljapakkumisel juhtpositsioonile.0
Saksamaa asub Euroopa keskmisel mandril, kus elab vaid 80 miljonit inimest. See osales Teises maailmasõjas ja paljud meessoost töölised hukkusid lahingus. Tööjõul ei ole loomupäraseid eeliseid. Lisaks on Saksa töötajatel suurepärased soodustused ning tööpäevade arv aastas jääb alla 200 päeva. Rahvastiku kvaliteet Kõrge, kuid vananev elanikkond on maailmas suuruselt teine. Tööstuse kasv tuleb saavutada tööjõu kokkuhoiu kaudu. Automatiseerimine ja intelligentsus on kiireloomuline arendusvajadus.
Saksamaa tugev tööstusbaas – Teise tööstusrevolutsiooni võitjad
Suurbritannias puhkes esimene tööstusrevolutsioon, mida iseloomustas aurumasin, ja Suurbritanniast sai kiiresti impeerium, millele päike kunagi ei looju. Ohtudest ergutatuna tegi Saksamaa kõvasti tööd ka tööstuse arendamiseks ning kogus seejärel teadust ja tehnoloogiat.
Teise tööstusrevolutsiooni ajaks oli Saksa tööstus juba maailmas esirinnas. Teist tööstusrevolutsiooni iseloomustas elektromagnetism. Saksa Siemens leiutas generaatori ja sai seejärel kiiresti teise tööstusrevolutsiooni võitjaks. Tõeline tööstuslik jõuallikas.
Saksa tehnikud on kvaliteetsed – aretanud käsitööliste kuningriigi
Saksamaa valitsus peab väga tähtsaks oskustööliste koolitamist. Valitsussüsteem juhib talentide koolitamist, hõlmab tehnikute õigusalast koolitust ja parandab talentide koolituse peamisi lülisid. Suur hulk kvaliteetseid talente investeeritakse tööstusuuringutesse ja innovatsiooni ning mis veelgi olulisem, muistses Euroopas tuli käsitöölisi välja suurel hulgal. Saksamaa on pärinud ja arendanud selle käsitöölise vaimu ja suurepärased kvaliteedinõuded, luues hulga käsitööliste talente, et pakkuda tööstuslikku uuendust ja loomingut. Tugev intellektuaalne tugi.
Made in Germany on tipptasemel töötlev tööstus
Sakslased on tehnoloogiast huvitatud ja töötleva tööstuse maht on tohutu. Töötleva tööstuse lisandväärtus moodustas Saksamaal kõigis majandusvaldkondades kogulisandväärtusest 22,3 protsenti (2014). 80 miljonile töötajale kuulub enam kui 2300 maailma kaubamärki. Autotööstus on Saksamaal kõrge lisandväärtusega tootmise mudel. Olgu selleks Audi, Mercedes-Benz, BMW või Porsche – Saksa autod on kvaliteetsed ja kõrge lisandväärtusega. Saksamaal on väike rahvaarv ja seal ei ole piisavalt tööjõudu, et tegeleda odava tootmisega, seega on tipptootmine vältimatu valik.
Made in China VS Made in Germany: Saksamaa ei ole Hiinas arenenud, kuid Saksamaal on Hiinas probleeme
Asi on selles, et Hiinal neid pole. Tööstus algas hilja, tootmisega tegelevaid tipptasemel talente napib ja tööstuse areng on endiselt 1.0 või 2.0 etapis. Samal ajal on sarnaselt Saksamaaga tööjõupuuduse ja vananemise probleemid. Meil pole Saksamaal arenenud tööstuslikku arengut ning Saksamaal on vananev elanikkond ja tööjõupuudus.
Ren Zhengfei: Industry 4.{1}} on Huawei jaoks liiga vara..."
Ren Zhengfei hinnang tööstusele 4.{1}} Ren Zhengfei ütles sisekoosolekul: "Praegu teeme põhiliselt kindlat tööd riigis 2.0 ja seejärel leiame viisi, kuidas teha head tööd riigis 3.0. 4.0 on Huawei jaoks liiga vara...".
Lean tootmise konsultatsioonifirma: nõrk tootmisjuhtimise alus, nii ambitsioonikas
Ärinõustamisteenustega tegelemise käigus leidsin, et enamik Hiina tootmisettevõtteid peavad hästi tegema põhilisi kodutöid, nagu kohapealne 5S, materjalide sobitamine, kvaliteedihälbed, töötajate oskuste koolitus jne... ".
Enamikule Hiina ettevõtetele, eriti väikestele ja keskmise suurusega ettevõtetele, 4. tööstusest rääkimine.0 on sama naeruväärne kui öelda väikelapsele, kuidas lennuk taevasse lennata. Veelgi enam, enamik "eksperte", kes räägivad tööstusest 4.0 joonistavad ettevõtetele torte. Mis puutub sellesse, kuidas seda kooki realiseerida, siis tundub, et neil pole temaga mingit pistmist. (Kuidas maanduda, mida teha esimeses etapis, kui palju peab ettevõte kulutama)
Kuidas arendada töötlevat tööstust: tehke sihtasutuse tööd hästi, muidu on manipulaator ja konveier mänguasjad
Kui Ren Zhengfei usub, et Huaweil on veel liiga vara saavutada 4.0, siis peaksid teised ettevõtted ausalt tegema sisehalduse põhioskuste osas head tööd. Vastasel juhul muutub Industry 4.0 mänguks mõne roboti, mõne konveierilindi, ERP ja skannimissüsteemi paigaldamiseks. Ettevõtlusel pole mitte ainult võimatu lennata, vaid see on ettevõtte jaoks ainult köidikud.
pilt
Suurim probleem Hiina eraettevõtete juhtimises on see, et nad ei taha kunagi pingutada, et põhilised kodutööd hästi teha, vaid tahavad alati kasutada juhtimises otseteid ja saavutada selle üleöö. Tegelikult ei ole väikestel ja keskmise suurusega ettevõtetel raske hästi majandada ja tõhusalt tegutseda. Neil on vaja ainult kindlaks määrata iga inimese funktsionaalsed kohustused, teha seda, mida ta peaks iga päev tegema, ja teha kohapeal põhitööd äärmuseni. Toyota Jaapan See on vaid näide. Seadmeid on kasutatud aastakümneid ja need suudavad säilitada kasumlikkust 60 aastat ning sellest on saanud autotööstuse kõige kasumlikum. Tasub õppida.
Loobuge tühisest kasumist, pidage sellest kinni pragmaatiliselt ja vankumatult, tehke seda hästi, tehke hästi, tehke seda põhjalikult, alustage põhitõdedest, samm-sammult on tee arengu ja jätkusuutliku majandamiseni, rõõmustage Hiina tootmist ja töötage kõvasti tootmisvõimsuse realiseerimiseks.
